新闻资讯
以下内容中，您将看到威肯咨询新闻动态。
公司换了三任CEO，才搞明白一件事
公司到了成长期，还留着创业期的管理者。他们还在用“冲”的方式管一个需要“建”的组织。结果就是——老板累死，团队闲死，公司乱死。
正确的做法不是找全能的人，是在对的阶段找对的人，在对的时候换对的人。
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内部人才市场：激活存量人力资源的流动机制设计
传统管理模式里，人是“岗位的附属品”，岗位不变，人就不能动。内部人才市场的逻辑正好反过来：人是活的，岗位是容器，人应该去找最适合自己的容器，而不是被绑在一个容器里。
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会议在一个组织中的作用
当然，会议也是组织效率的“照妖镜”。判断其好坏，就看它在消耗能量（冗长、无议程、一言堂）还是创造方向（有准备、有结论、有跟进）。一个健康组织的标志，不是不开会，而是每个会议都在解决真问题，并将讨论沉淀为可执行的行动清单。
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人类为什么需要会议？
提起“会议”，你可能会想到冗长的PPT和沉闷的发言。但纵观人类史，会议绝非“办公累赘”，而是我们战胜其他物种、构建文明的“超算中心”。它是将个体智慧转化为集体决策的“化学反应釜”。
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韧性组织：当危机成为常态，什么样的企业能活下来
强，是比别人更有力量；韧，是倒下之后还能站起来。在这个黑天鹅成为家禽的时代，比谁跑得快更重要的，是比谁摔倒了能爬起来。而那些率先把韧性嵌入组织基因的企业，正在把每一次危机变成下一次超越的跳板。
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创新风险太大？试试找人一起扛
创新的风险，不会因为合作而消失，但可以被分散。独行快，众行远这句话不完全对。在创新这件事上，有时候独行不仅不快，还容易掉进坑里。而找人一起走，走得稳，也走得远。
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技能重塑计划：应对技术变革的岗位能力快速升级方案
技能重塑的本质，不是让所有人都变成工程师。是让每个人在新的技术环境下，找到自己还能发光的位置。 技术淘汰的不是人，是旧的工作方式。而那些率先建立技能重塑机制的企业，正在把“人跟不上技术”这个难题，变成“人和技术一起进化”的新常态。
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组织扁平化再思考：中层管理者的新定位与赋能
中层不会消失，但会进化。那些只会传话、只会审批的中层，确实会被淘汰；但那些能翻译战略、能赋能团队、能培养人才的中层，会比以往任何时候都更重要。
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可持续供应链：ESG如何成为成本控制与品牌增值双引擎
一家消费电子品牌的供应链负责人很焦虑。欧洲客户要求2026年起产品必须有碳足迹报告，国内渠道也开始看ESG评级。改造供应链要投入近千万，老板问：“这钱什么时候能赚回来？”
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新生代员工管理：Z世代驱动的工作模式重塑
很多管理者抱怨现在的年轻人“不好管”“说不得”“动不动就离职”。但换个角度看：不是年轻人变了，而是时代变了。企业还在用旧地图，当然找不到新大陆。
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薪酬留不住的人心，如何用长期价值绑定高端人才
当高端人才真正成为“战略合伙人”而非“高级雇员”，他们带来的不仅是专业技能，更是主人翁精神。这种转变会向下渗透，重塑整个组织的价值创造逻辑。
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当OKR遇见平衡计分卡：一场让战略落地的深度对话
在变化日益加速的商业环境中，单一的战略管理工具已显不足。平衡计分卡提供了系统的战略框架，防止组织偏离航道；OKR注入了敏捷的执行动力，推动组织快速前进。
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供应链免疫力：从脆弱系统到韧性设计的五个缓冲器
全球供应链正在从“全球化”转向“区域化+韧性化”的新平衡。那些仅优化了效率的企业，可能在平静的海面上航行最快；而那些同时优化了效率与韧性的企业，才能在风暴中持续航行，并在风暴后率先抵达新大陆。
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创新落地四步法：把“好想法”变成“好制度”
从“执行者”到“创变者”的转变，本质上不是改变人，而是改变人所在的系统。好的系统能让普通人做出非凡贡献，而这是任何一家希望在变革时代生存发展的企业，必须掌握的核心能力。
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当组织学会光合作用：唤醒沉睡的创新者
创新文化的本质，不是增加更多活动，而是解除不必要的束缚；不是教导员工如何思考，而是停止阻止他们思考；不是将创新视为特殊事件，而是将其视为工作的本质之一。
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企业如何复盘2025，规划2026？
时光荏苒，又到一年收官时节。在这个充满变局与挑战的时代，岁末不仅是总结的时刻，更是为未来蓄力的关键节点。为此我们总结服务众多优秀企业的方法论与实战心得，旨在为企业的管理者提供一个清晰、系统、可操作的思考框架。
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穿越经济周期需要企业具备韧性增长的利器
经济周期并非平等地惩罚所有企业。它是一次残酷的压力测试，淘汰弱者，却为那些准备充分、策略清晰的强者让出赛道，使其实现跨周期扩张与市场份额的跃升。
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筑牢企业根基，打造高效管理体系——定制化制度解决方案助力企业稳健发展
在当今快速变化的商业环境中，企业要想实现长期稳健发展，仅靠战略和机遇远远不够，科学的管理制度才是支撑企业持续增长的核心基石。然而，许多企业仍面临制度体系不完善、执行效率低下、合规风险频发等问题，严重制约了发展速度和竞争力。
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坚持创新发展：解码企业基业长青的基因密码
当科沃斯机器人用自动驾驶技术重构扫地机路线算法，当Beyond Meat用植物蛋白复刻出流淌汁水的"牛肉饼"，我们看到的不仅是技术突破，更是创新基因在不同产业土壤中的变异生长。
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创新困局突围战：谁杀死了企业的创造力？
2023年某互联网大厂年度创新项目复盘会上，CTO发现87%的创意提案都在立项阶段被部门墙挡在门外。这个令人窒息的数字，折射出中国企业在创新转型中的集体困境——当我们重金投入研发、高喊创新口号时，真正扼杀创造力的元凶，可能正藏在每个会议室沉默的空气中。
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不确定时代的生存法则：论企业管理的"矛"与"盾"之道
站在商业文明进化的长河中回望，从泰勒的科学管理到今天的生态型组织，管理思想的演变本质上是人类认知边界的持续突破。当元宇宙重构商业空间、AI重塑决策模式，企业管理的"矛盾辩证法"将被赋予新的维度。
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经营管理的奇与正：在秩序与变革中寻找企业长青之道
从春秋时期《孙子兵法》的"奇正相生"，到数字经济时代的战略迭代，企业管理者始终面临一个终极命题——如何在确定性中孕育变革，在颠覆性中坚守根基？本文将穿透管理理论的迷雾，揭示基业长青的底层逻辑。
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人力资源管理：不只是招聘和发工资
为什么有些公司总能吸引顶尖人才，而有些公司却总是留不住人？为什么有些团队总是充满活力，而有些团队却死气沉沉？答案可能就藏在人力资源管理（HRM）中。很多人以为人力资源管理就是招聘、发工资和处理员工关系，但实际上，它远不止这些。
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为什么优秀的企业制度，不是束缚而是自由？
为什么有些企业能持续成功，而有些却昙花一现？答案可能就藏在它们的制度里。很多人认为企业制度是束缚，限制了员工的创造力和自由度。但事实上，真正优秀的企业制度并不是枷锁，而是企业成功的基石。
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企业如何在新的一年中实现突破与成长
新年是一个重新审视战略、调整方向、激发创新动力的关键时刻。在这个充满挑战与机遇的时代，企业如何在新的一年中实现突破与成长，成为了每一个管理者必须思考的问题。
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学习是企业穿越经济周期的制胜法宝
学习不仅是企业适应经济周期变化的基础，也是提升企业竞争力的关键。通过不断学习新技术、新管理方法，优化内部结构，企业可以更好地应对经济周期的挑战，实现持续发展。
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让现场变成赚钱的机器
可视化管理有助于鉴别现实和目标之间所存在的问题及偏差。它是一种既能使工艺过程保持稳定又能使其不断完善的工具。可视化管理是一种极其有效的激励员工的手段，它使员工们在努力实现企业目标的同时也记录下了他们在其中发挥的作用。
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群策群力如何在企业中运用
CFT(Cross Functional Team)：跨职能团队。针对与经营业绩直接相关的重要课题，打破部门壁垒，采用跨职能团队的方式集中所有成员的智慧，收集分析数据，运用有效的工具加以改善，极力使改善产生最大的直接经济效益，培养高素质的人才，增强组织的活力。
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六西格玛——高质量发展利器
为什么六西格玛这么牛？简单来说，它的核心在于数据分析和持续改进。通过系统化的方法，六西格玛能够帮助企业发现和解决问题，从而提高效率和客户满意度。
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劳动节快乐！
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如何在快速迭代与品质控制之间找到完美平衡？
如何平衡产品的高频迭代和质量控制。在这个快速变化的时代，产品要想保持竞争力，迭代速度显得尤为关键。但是，快并不意味着要牺牲质量。那么，怎样才能抓住这两者之间的平衡点呢？
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解码内卷时代的生产秘密：精益生产的无限可能
内卷时代的挑战确实严峻，但正是在这样的环境下，精益生产的价值和意义更加凸显。通过精益生产，企业不仅能够提高生产效率，降低成本，更能够在激烈的市场竞争中稳居不败之地。
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人工智能时代的新机遇
随着科技的飞速发展，人工智能已经逐渐渗透到我们生活的方方面面。在这个时代，数据驱动的商业模式创新、智能制造与自动化技术、个性化服务与定制化体验、智能医疗与健康管理、智能交通与城市规划、教育领域的智能化革新以及社交媒体与情感智能应用等，都为我们的生活带来了前所未有的便利。今天，让我们一起来探讨人工智能时代的新机遇。
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提升影响力，从一场会议开始
你是否曾在会议中感受到自己的声音微弱，观点被淹没在嘈杂的讨论中？或曾期望自己的见解能为团队带来更多影响，却始终未能如愿？那么，如何通过会议提升自己的影响力呢？
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小巨人企业：大梦想，大未来
小巨人企业作为经济发展的重要力量，其发展状况对于整个国家经济的健康和持续发展具有重要意义。在未来的市场竞争中，小巨人企业需要继续发挥自身优势，不断提升核心竞争力，同时也要关注产业链协同、数字化转型、国际化发展和社会责任担当等方面的发展，以实现更加全面和可持续的发展。
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知识经济时代的生存法则
在知识经济时代，生存法则正在发生深刻的变化。信息不再是唯一的竞争资本，知识、智慧和创新力才是引领未来的关键。本文将为您揭示知识经济时代的生存法则，帮助您在变革中立于不败之地。
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制造企业向卓越质量攀升的必经之路
制造企业向卓越质量攀升的方法是全方位和多层次的。从明确质量目标、强化质量意识、持续改进与创新、建立完善的质量管理体系、供应链协同管理、加强质量监测与反馈到激励机制与考核等方面入手，形成完整的质量管理闭环。
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企业怎么做好准时化生产？
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组织结构设计，打造属于您的企业团队！
企业的成功与否往往取决于其组织结构的设计。一个合理、高效的组织结构能够帮助企业实现目标，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。因此，组织结构设计是企业发展过程中必不可少的一环。
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企业流程管理难？合理规划，让企业更有价值！
企业流程管理是指通过对企业内部各项工作流程进行规范化、优化和协调，以提高企业运营效率和质量。然而，在实际操作中，企业流程管理面临着许多挑战，如复杂的流程设计、信息共享不畅、员工培训难度大等。
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企业创新，思维必须先更新
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须不断进行创新才能保持竞争力。创新可以帮助企业提高效率、降低成本、增加收益，同时也可以为消费者提供更好的产品和服务。没有创新，企业就会被市场淘汰。因此，企业创新是非常重要的。
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电池铝箔生产的现状及未来发展
电池铝箔是一种重要的电池材料，主要用于锂离子电池、镍氢电池等各种类型的电池中。它具有轻质、导电性好、耐腐蚀等特点，能够提高电池的性能和寿命。
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年度战略复盘怎么做？
年度战略复盘是企业在年底对过去一年的战略执行情况进行总结和评估，以便更好地制定下一步的发展计划。它是企业管理中非常重要的一个环节，可以帮助企业了解自身优劣势，找到问题所在并加以改进。
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全面取消制造业外资准入限制背景下的机遇和挑战
10月18日，习近平总书记在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上发表主旨演讲时宣布，中国将全面取消制造业领域外资准入限制措施，体现了中国制造业在全球的生产链、供应链、价值链中，已经从过去的中低端迈向了中高端。
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五大趋势看商业物业的未来发展
未来商业物业发展趋势呈现出数字化、智能化、绿色环保、共享型以及品牌建设等特点。这些特点反映了当今社会消费者对于生活质量提升和价值观转变所产生影响以及其需求变革所带来影响。因此，在未来我们需要密切关注这些特点并积极参与其中才能够紧跟时代步伐并赢得市场竞争优势！
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打造独角兽企业
独角兽企业，是指创立不到10年，但估值超过10亿美元的私人公司。这个词最早由美国风险投资家阿里巴巴集团董事局主席马云提出，意味着这些企业就像传说中的独角兽一样稀有和神秘。在全球范围内，独角兽企业数量不断增加，成为了新经济时代的代表。
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工业工程原理在生产过程中的运用
在现代企事务处理体系下, 工厂自动化, 信息技术, 数据统计, 以及全球供应链管理已经变得非常重要. 这些都离不开前沿性技术与方法论支持, 而其中最重要之一便是“工业⼯⼚” 这门专门针对如何设计与优化复杂系统而打造出来的方法学。
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数字化时代的基本技能
随着信息技术的不断发展，数字化已经成为了现代社会的主要特征之一。在这个数字化时代，人们可以通过互联网获取大量的信息，进行高效的沟通和协作，并且创造出更多新颖有趣的事物。数字化时代也给我们带来了许多机遇和挑战，因此掌握基本的数字技能是非常重要的。
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企业高质量发展的路径
所谓高质量发展，是指企业在保持经济增长的同时，注重提升产品品质、服务水平和创新能力，实现可持续发展。这种发展方式不仅可以提升企业的核心竞争力，还可以促进社会经济的健康稳定发展。
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AI能带来失业潮吗？
随着科技的不断进步，AI技术也得到了快速的发展。AI技术可以模拟人类的思维和行为，通过大数据、深度学习等方式来实现自主决策和智能化操作。这种技术的出现，极大地提高了生产效率和质量，让我们的生活更加便捷和舒适。
AI对传统产业也带来了巨大的影响。
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企业难管理？现场管理困难问题如何解决？
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力。为了保持竞争优势，提高生产效率和质量，许多企业开始关注现场改善。现场改善是指通过对生产过程中存在的问题进行分析、识别和解决，以达到提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目标的一种方法。
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如何科学的制定一套绩效考核方法？
绩效考核是企业管理中不可或缺的环节，它能够帮助企业评估员工的表现、提高员工的工作效率和激励员工的积极性。但是，如何科学地制定一套绩效考核方法呢？
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行业分析：揭秘行业竞争结构，掌握关键成功因素
行业分析需要深度挖掘行业的内外部环境，了解行业的市场情况和竞争趋势，通过科学的分析方法找到行业内各个层面的瓶颈和关键因素，并对未来进行合理的预测和规划。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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数字化转型：积跬步，至千里
数字化转型带来的变化是巨大的，它改善了生产管理过程，使生产更加高效；它促进了通信效率，提高了员工间的信息传递；它还使客户与企业之间更加紧密，更加顺畅。
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多种策略结合，打造优质薪酬体系
薪酬体系是能够像磁铁一样吸引人才，使公司在市场中脱颖而出的关键因素。在制定薪酬体系的时候，需要运用多种策略，包括薪酬水平策略和薪酬结构。只有结合公司实际情况和员工需求，才能打造一个完美的薪酬体系，并留住那些优秀的人才。
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有效倾听的8种方法：让你成为更好的沟通者
在日常生活中，有效沟通是非常重要的。但是在沟通中，我们往往只关注于自己要表达的话，而忽略了对方的感受和想法。这使得沟通变得更加困难，可能会导致误解和冲突。因此，在沟通中，如何进行有效倾听，就显得非常重要了。本文将分享8种有效倾听的方法，以帮助你成为更好的沟通者。
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5S推行小技巧
通过建立5S组织，拟定工作计划及实施方法、培训、试点工作的开展、检查评价等措施，可以充分推广5S实践，提高企业的效率、品质、安全、环保等方面的综合竞争力，增强企业长盛不衰的能力。
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供应链订单处理流程：从订单准备到订单履行的全过程
在现代企业中，供应链订单处理流程是保障商品及服务及时交付的重要环节之一。一个有效、高效的订单处理流程不仅可以节约时间和资源，还可以加强企业与客户之间的合作关系。在本文中，我们将分步骤介绍供应链订单处理流程从订单准备到订单履行的全过程。
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互联网时代下企业家必修的“数字营销”课
在数字化的时代，传统的市场营销已经无法满足现代企业的发展需要。数字营销作为一种新型的营销方式，正在成为企业营销的重要组成部分。数字营销理论、数字营销策略和数字营销战略是企业家必须掌握的一门课程。
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如何打造不可阻挡的韧性企业
在当今不稳定的经济环境下，企业韧性成为了保持竞争力和生存的关键。韧性企业能够适应变化、抵御风险、应对不确定性，从而在不断变化的市场中获得优势。本文将讨论如何打造财务、运营、技术、组织、声誉、商业模式韧性，从而建立一个不可阻挡的韧性企业。
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实现企业2倍增速的改革！！设计某企业人力资源规划案例分析
企业的内外环境因素都会发生一定程度的变化，很多因素是当初制定规划时所不能预料的，并且很多不确定因素会随着时间的推移而逐渐清晰明确起来，有可能企业的战略目标也会调整。因此，对人力资源规划进行修正就是一件非常必要的事情。
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企业战略：规划未来，创造领先优势
在当今这个剧烈变化的市场环境中，企业战略至关重要。企业需要对自身进行全面的诊断，了解自身的优势和劣势，制定合适的战略规划，找到市场机会，掌握未来趋势，从而获得领先优势。
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公司挽留辞职员工多呆一个月，最后赔了8万！
该企业属印刷行业，是一家在90年代市场占有率一度超过了75%的企业。在近40年的发展历程中，该公司投入大量财力和物力于生产环节，对人力资源的投入不足、重视不够。
所以人力资源部分也出了一点问题。
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企业员工培训在数字化时代的新趋势
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要发展，人才是关键，发现人才、培养人才、使用人才是企业持续发展的重要保障，因此企业应当重视对人才培养体系的建设，特别是对新员工的培养，确保做好吸引、培养、使用三个环节，才能促进企业行稳致远。
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释放创新潜能 致胜变化时代
创新是企业和个人一切发展的源动力，因此，国家不遗余力的推进双创工作，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，创新能力已成为企业当下及未来的核心竞争力。
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2023年企业战略的“一收一放”原则
近期威肯管理咨询对2023年的经济发展趋势进行了洞察和研判，认为2023年各企业应尊循“一收一放”的战略原则，一收就是常规主营业务要精简，应减尽减，缩小规模保盈利求生存；一放就是对未来新产品新市场的研发要加大投入，把所有的力量都投在下一个经济循环高峰时主要的产品和业务研发上，为未来的发展做好充分的准备。
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质量管理是中国每个企业走向优秀的一道坎儿
改革开放以来的中国经济可分为三个阶段，1996年以前的供不应求阶段、1996-2008之间的扩大外贸阶段、2008年以后的供大于求阶段，在前两个阶段企业是以"量"求存和发展的阶段，第三个阶段是企业以"质"求存和发展的阶段。在量的增长受限的背景下，企业如何持续提升利润以应对原材料、人工成本、通货膨胀带来的威胁，答案只有一个：那就是只能提高产品和服务的单价（价值），而产品和服务价值的核心是质量，因此，质量管理是当前每个中国企业走向优秀的一道坎儿。
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经济下行是企业上行的绝佳时机
在当今全球经济低迷，中国经济增速放缓的大背景下，大家都在热议国家的财经政策、区域的结构调整和企业的转型升级等话题，威肯咨询智囊团通过对以往经验的总结和对未来经济走向的判断，认为经济下行是企业上行的绝佳时机，下面从三个方面阐述这个观点。
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精益化是当下企业的必由之路
在全球新冠疫情、金融危机和地区战争等多重因素影响下，全球经济走在了经济衰退的边缘，各行各业如何利用经济衰退重新考虑其发展战略，进而走上新的发展道路，继续有条不紊的从成功走向卓越，以免走上一条弹道曲线而回落到初始水平，这样的问题已摆在了所有企业家的面前，也使许多企业家为此而感到困惑不已。
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百年巨变下的未来
中国国际经济交流中心首席研究员、国家发改委学术委员会原秘书长张燕生接受《中国房地产金融》专访时表示：“中央早就非常敏锐地意识到当前的国际环境和20世纪20年代、30年代越来越像”，这应该是当前有识之士的共识。
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管理咨询业迎来最好发展机遇
纵观国际、国内经济发展历史，结合中国经济当前面临的全球机遇和挑战，社会各界已广泛的认识到：制造业价值链提升是建设中国特色社会主义现代化经济体系、实现经济高质量发展的必由之路。
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七色卡片法
七色卡片法是李继明提出的一种科学解决问题的方法，有利于培养人们系统思维和集体思维的能力，让普通人和普通团队像杰出的成功人士一样正确的解决问题，逐步走向成功。这一方法是利用一组七色具有特殊含义的卡片，使科学系统解决问题的过程可视化，引导人们从错综复杂的现象中，以问题为导向、抓住实质要因、制定解决问题完整方案的方法。七色卡片法不仅适合于个人应用，而且更适合于在QC、8D、6δ等团队活动中应用，让头脑风暴的作用发挥到极致。
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威肯视角：2019’在“稳”字大环境下，精益管理是企业生存的必由之路
2018年12月19日至21日，中央经济工作会议在北京召开，总结了全国2018年经济工作，在分析当前经济形势的基础上，全面部署了2019年的经济工作，可以概括为“六稳七重点”。
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威肯咨询公司全面贯彻ISO20700标准
管理咨询在全球商业和政府领域扮演着非常重要的角色，影响重大决策和投资。管理咨询客户对咨询顾问的期望和要求越来越高，他们迫切希望管理服务能为其带来创新、效率、规范的道德行为和商业利益。
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系统化学习能力是现代人普遍存在的短板
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威肯咨询视点：“一带一路”国家战略给中国企业带来的机遇和挑战
“一带一路”是中国提出的伟大倡议，也是新时期国际合作的公共产品，既面临着全方位开放机遇、周边外交机遇、地区合作机遇、全球发展机遇，同时也面临着地缘风险、安全风险、经济风险、道德风险、法律风险。
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某铝业公司顺利导入阿米巴创新经营模式
经过近七个月的努力，威肯咨询公司为该铝业公司量身定制了一套创新性的阿米巴经营模式—主营体（企业主人经营体的简称），使公司迈上了一个新台阶，这是威肯咨询公司又一次创新成果。
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威肯咨询视点：从新冠肺炎疫情应对学习应急管理
伊伊恩·琼斯是英国雷丁大学病毒学教授、英国知名病毒学专家，其研究受世界卫生组织、惠康基金会、英国医学研究理事会等机构资助。琼斯在接受《参考消息》记者专访时表示：客观地说，中国应对新型冠状病毒的反应是迅速、实用、有效的。毫无疑问，在确认冠状病毒是导致武汉发生异常肺炎的原因后，中国就已经非常努力地试图阻止该病毒传播。自从“非典”疫情暴发以来，中国内地及香港对冠状病毒进行了出色的研究，此次中国对新型冠状病毒的识别速度就非常快，使用了最新的分子技术，并迅速发布了数据，从而可以开发诊断测试。我希望不久的将来，中国科学家能研发出药物和疫苗。
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