新闻资讯

以下内容中,您将看到威肯咨询新闻动态。

2023年企业战略的“一收一放”原则

近期威肯管理咨询对2023年的经济发展趋势进行了洞察和研判,认为2023年各企业应尊循“一收一放”的战略原则,一收就是常规主营业务要精简,应减尽减,缩小规模保盈利求生存;一放就是对未来新产品新市场的研发要加大投入,把所有的力量都投在下一个经济循环高峰时主要的产品和业务研发上,为未来的发展做好充分的准备。

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质量管理是中国每个企业走向优秀的一道坎儿

改革开放以来的中国经济可分为三个阶段,1996年以前的供不应求阶段、1996-2008之间的扩大外贸阶段、2008年以后的供大于求阶段,在前两个阶段企业是以"量"求存和发展的阶段,第三个阶段是企业以"质"求存和发展的阶段。在量的增长受限的背景下,企业如何持续提升利润以应对原材料、人工成本、通货膨胀带来的威胁,答案只有一个:那就是只能提高产品和服务的单价(价值),而产品和服务价值的核心是质量,因此,质量管理是当前每个中国企业走向优秀的一道坎儿。

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企业管理的奇与正

战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之?

凡战者,以正合,以奇胜。

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经济下行是企业上行的绝佳时机

在当今全球经济低迷,中国经济增速放缓的大背景下,大家都在热议国家的财经政策、区域的结构调整和企业的转型升级等话题,威肯咨询智囊团通过对以往经验的总结和对未来经济走向的判断,认为经济下行是企业上行的绝佳时机,下面从三个方面阐述这个观点。

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精益化是当下企业的必由之路

在全球新冠疫情、金融危机和地区战争等多重因素影响下,全球经济走在了经济衰退的边缘,各行各业如何利用经济衰退重新考虑其发展战略,进而走上新的发展道路,继续有条不紊的从成功走向卓越,以免走上一条弹道曲线而回落到初始水平,这样的问题已摆在了所有企业家的面前,也使许多企业家为此而感到困惑不已。

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基于事实与规则的力量

环球网消息:9月16日,国际原子能机构(下称“机构”)九月理事会落下帷幕,但不少人还在谈论,为什么这次中国代表要点名公开批评机构总干事?

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企业如何从高速发展向高质生存转型

过去40年,我国经济实现了快速发展,企业也从过去高速增长阶段进入高质量发展阶段,受疫情和国际竞争的影响,这个转型将来的会更快了一些。

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百年巨变下的未来

中国国际经济交流中心首席研究员、国家发改委学术委员会原秘书长张燕生接受《中国房地产金融》专访时表示:“中央早就非常敏锐地意识到当前的国际环境和20世纪20年代、30年代越来越像”,这应该是当前有识之士的共识。

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疫情反复,企业应如何变革营销?

5个助力企业营销转型的方法

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疫情时代组织生存的法则:储、变、合

处在疫情时代,组织如何才能平稳度过,迎来后疫情时代的阳光?这是每一个组织必须思考的生存问题。

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