核心业务--咨询服务

战略咨询

01-11 2021 |

面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层,就其关心的重大问题提供咨询服务,制定公司中长期发展规划,制定企业变革方案,实施业务及资产重组,建立市场导向的符合中国特点的企业运营体制,设计合理的法人治理模式和高层管理架构,具体包括:

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人力资源管理咨询

01-11 2021 |

1.基于战略的人力资源规划:战略决定人力资源配置、储备和开发,以现有资源为基础,制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。 2.以KPI为核心的绩效监控系统:由战略明确关键因素,落实到各级KPI指标上,通过经营指标的差距分析,发现企业的短板,明确改进方向,实现公司总体绩效的提高。 3.基于组织要求的职位分析系统:在明确组织架构与部门职责的基础上,将部门职责有效分解到岗位,做到职责分工明确,权责清晰,同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求,建立人力资源管理基础。

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精益咨询

01-11 2021 |

集多年的知识体系整合起来的精益管理体系,通过生产前置期的缩短,减少库存来实现低的现金流需求;建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应;通过有效地利用人、设备等资源实现具有竞争力的生产成本;通过减少流程的变异、零缺陷的设计、实现低成本的质量保证;建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系;最终帮助企业应用最佳实践,以较少的3M(人、机、料)投入,确保在微利时代持继地赢利,使企业达成卓越运营的目标。

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特色业务--改善创新

七色卡片法-绿带

01-11 2021 |

《七色卡片法-绿带》是威肯咨询《七色卡片法》的系列教材之一,于2017年获得了河南省版权局颁发的作品登记证书(登记号:豫作登字-2017-A-985号),内容主要包括七色卡片法概论及七张卡片应用的常用方法和工具。

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七色卡片法-蓝带

01-11 2021 |

蓝带解决问题的特点是以理性和数据为主,解决日常16%较困难的问题

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七色卡片法-黑带

01-11 2021 |

黑带解决问题的特点是以系统和创新为主,解决4%少数重要问题。每带的一星是学士,指完成本带培训课程,并基本掌握了所学知识;二星是导师,指将本带所学的知识、方法和工具进行了应用,并得到了良好的效果,至少完成两个项目;三星是讲师,指将本带所学知识融会贯通,接受了讲师培训并能胜任培训工作。

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新闻资讯

管理咨询业迎来最好发展机遇

04-02 2021 |

纵观国际、国内经济发展历史,结合中国经济当前面临的全球机遇和挑战,社会各界已广泛的认识到:制造业价值链提升是建设中国特色社会主义现代化经济体系、实现经济高质量发展的必由之路。

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七色卡片法认证体系

03-03 2021 |

七色卡片法认证体系共有三带九级认证,三带是绿带、蓝带和黑带,每一带分一星、二星和三星三个级别。

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七色卡片法

03-01 2021 |

七色卡片法是李继明提出的一种科学解决问题的方法,有利于培养人们系统思维和集体思维的能力,让普通人和普通团队像杰出的成功人士一样正确的解决问题,逐步走向成功。这一方法是利用一组七色具有特殊含义的卡片,使科学系统解决问题的过程可视化,引导人们从错综复杂的现象中,以问题为导向、抓住实质要因、制定解决问题完整方案的方法。七色卡片法不仅适合于个人应用,而且更适合于在QC、8D、6δ等团队活动中应用,让头脑风暴的作用发挥到极致。

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