多种策略结合，打造优质薪酬体系 -

一家公司要想吸引并留住优秀员工，必须建立一个完美的薪酬体系。在制定该体系的过程中，有很多因素需要考虑。本文将从不同视角下的三条原则展开，介绍薪酬水平策略以及薪酬结构，并探讨多种策略如何结合打造一个完美的薪酬体系。

不同视角下的三条原则
在制定薪酬体系之前，我们需要理解不同视角下的三条原则。首先，从公司整体利益出发，薪酬应该符合公司的战略目标和经济成本承受能力。其次，从员工个人利益出发，薪酬应该满足其基本生活需求和激励其积极性。最后，从外界竞争角度出发，薪酬应该具有一定的市场竞争力。

薪酬水平策略
有不同的薪酬水平策略适用于不同的公司。其中，市场领先策略是在薪酬领域中处于行业前沿，其薪酬水平最高，目的是为了在激烈的市场竞争中吸引优秀人才。市场跟随策略是根据行业中同类型企业的薪酬水平来制定自己的薪酬标准。成本导向策略是以成本为主要考虑因素，制定最适合公司的薪酬方案。混合薪酬策略则是将以上三种策略相结合，自主选择最优的方案。

薪酬结构
薪酬结构是由薪酬的基本工资、奖金、津贴、福利等组成。根据不同的需求，薪酬结构分为高弹性薪酬、高稳定薪酬和调和型薪酬。高弹性薪酬是指偏向于奖励员工短期绩效和工作贡献的薪酬结构。高稳定薪酬是为了吸引那些希望寻求更加稳定的薪酬收入的员工，减少由于公司的经济状况起伏而带来的薪酬变动。调和型薪酬则是最优的方案，能够平衡高弹性薪酬和高稳定薪酬之间的利益冲突。

多种策略结合，打造一个完美薪酬体系
要打造一个完美的薪酬体系，并留住那些优秀人才，需要运用多种策略。首先，选择混合薪酬策略，这将使公司可以在保证经济成本承受能力同时，具有市场竞争力，并且不会忽略员工个人利益。其次，根据员工的需求和工作性质，选择高弹性薪酬或高稳定薪酬。应该明确，不同类型的员工需要不同类型的薪酬结构。此外，公司在制定薪酬体系时，需要考虑到内部公平性，即相应不同岗位的员工，相对的需要制定不同的薪酬水平。这样可以激励员工发挥出更高的工作贡献，同时提升公司的整体效益。