TEL:+86-0371-58687023
Fax:+86-0371-58687023
地址:郑州市金水区纬四路12号东楼3层
          
邮政编码:450000

项目咨询首页 > 业务范围 > 项目咨询

战略咨询
 
     面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层,就其关心的重大问题提供咨询服务,制定公司中长期发展规划,制定企业变革方案,实施业务及资产重组,建立市场导向的符合中国特点的企业运营体制,设计合理的法人治理模式和高层管理架构,具体包括:
1.企业战略诊断
2.企业SWOT分析
3.企业战略愿景规划
4.企业战略目标设定
5.企业战略实施方案
     为配合企业战略的实施,我们还为企业提供营销、研发、制造、人力资源、财务等方面的职能战略策划,以培育立体的战略能力架构。
 
人力资源管理咨询
 
     建立以战略为导向的人力资源开发与管理体系:
1.基于战略的人力资源规划:战略决定人力资源配置、储备和开发,以现有资源为基础,制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。
2.以KPI为核心的绩效监控系统:由战略明确关键因素,落实到各级KPI指标上,通过经营指标的差距分析,发现企业的短板,明确改进方向,实现公司总体绩效的提高。
3.基于组织要求的职位分析系统:在明确组织架构与部门职责的基础上,将部门职责有效分解到岗位,做到职责分工明确,权责清晰,同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求,建立人力资源管理基础。
4.基于素质的胜任能力评价体系:通过对高绩效员工行为分析、总结和提炼,构建公司各层次胜任能力模型。对员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析,建立科学合理的评价、晋升机制与标准。
5.基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系:通过岗位价值评估,建立职级职位体系,将固定工资与员工任职能力、岗位价值相结合,浮动工资与员工的业绩贡献相挂钩,并考虑市场薪资水平,重点向战略性人才倾斜。
6.培训开发与职业生涯规划:依据企业发展实际及现有人员能力现状,制定各类员工的职业生涯规划,并对各类人员所需要知识、技能的要求进行分析,设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整,满足各类人员在职业生涯不同发展阶段的成长需要。
 市场营销咨询
 
      市场营销咨询是咨询人员运用市场营销的理论与方法,深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会,帮助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动,使企业能够更好的躲避风险,迎接挑战,战胜衰退危机,抓住并创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
     我们对从营销调研到品牌整合、品牌形象设计、产品营销整合、包装设计、整合传播、渠道操作、销售管理等业务提供咨询,具体内容包括:
1. 全方位的营销调研
2. 品牌整合及传播方案
3. 企业形象设计方案
4. 营销整合方案
5. 与竞争相匹配的产品上市方案
6. 渠道分销方案
7. 促销及推广方案
8. 与企业资源相匹配的营销管理方案
9. 产品包装设计、平面广告及推广要件设计
精益咨询
 
     为企业提供定制化精益运营管理咨询服务。集多年的知识体系整合起来的精益管理体系,通过生产前置期的缩短,减少库存来实现低的现金流需求;建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应;通过有效地利用人、设备等资源实现具有竞争力的生产成本;通过减少流程的变异、零缺陷的设计、实现低成本的质量保证;建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系;最终帮助企业应用最佳实践,以较少的3M(人、机、料)投入,确保在微利时代持继地赢利,使企业达成卓越运营的目标。
    
        具体服务包括:
1.运营体系建设和流程优化,如TPS,TPM,TQM体系导入;
2.为了实现精益,导入并应用改善方法和工具,如价值流分析、看板(拉动系统)、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S等。
最终体现在质量、成本、交期和库存方面的指标提升。
供应链咨询
 
    拥有有效的供应链的企业是灵活的和反应灵敏的,能够对市场状况和内部威胁的转变做出迅捷的反应。这种灵活性和反应能力对企业的运营效率至关重要,将推动企业的可持续增长,使企业在激烈的行业竞争中取胜。
    从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划,我们提供全程的咨询服务,帮助客户优化物流网络、销售计划管理、战略采购与供应商管理等,建立供应链绩效指标体系,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制。
 
六西格玛咨询
 
     六西格玛质量水平代表了每一百万机会,最多只出现3.4个不良的表现,不管是服务业或生产行业,透过六西格玛,有了共同的语言。六西格玛不仅是一个质量指标,近乎零缺陷的产品质量与服务质量,也是一套方法论,逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法,可适用于任何流程效率、流程稳定与流程成本的改善。 
    
       具体服务包括:
       1.六西格玛整体方案设计与推行
       2.六西格玛系统导入
       3.六西格玛绿带培训
       4.六西格玛黑带培训
       5. 六西格玛黑带大师培训
       6. 六西格玛改善项目辅导
版权所有:郑州威肯企业管理咨询有限公司© 2012    地址:郑州市金水区纬四路12号东楼3层    电话:0371-58687023     豫ICP备12018734号
收缩
  • 电话咨询

  • 0371-58687023