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供应链效率提升项目

【字体: 】【2012-9-11 19:06:25】【阅读:2071 次】 【关 闭】 【打印

 
项目背景
     化工行业由于其供应链管理非常复杂,每个环节都要求有一个非常严谨的供应链计划,这样企业才可以更合理地做出是否购买中间产品或最终产品的重要决策,以有效地实现贸易交换以及商业伙伴之间的贸易均衡。同时,企业需要针对不同的市场需求做出具有可行性的供应安排。企业利用这些信息,可以判断是否有机会捕获更多的针对某些特定产品的需求,或者是否有可能在供应紧张的情况下提高产品的价格。
     宏达化工公司成立于1994年,年销售收入达1.4亿元。公司主要经营范围涉及农用化学品、塑料制品、专用化工产品。因此,对宏达化工来说,一条高度集成和完整的供应链就显得格外重要。
 
项目调研
     威肯公司受聘为宏达化工提供管理咨询,经过二个月的现场分析,确定了改善的目标:建立一套完整的包括产品销售、供给、生产和筹资计划等在内的供应链业务流程;同时建立起整个供应链的计划运行机制,使其能够高效的运行;最终建立起与其相适应的物流模式。
 
解决方案  
     1.需求计划设计:用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测,用包括互联网和协同引擎在内的通讯技术帮助生成企业间的最新和定时的协作预测。
     2.生产计划和排序:分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束,编制满足物料和能力约束的生产进度计划,并且还可以按照给定条件进行优化。
     3.分销计划:对管理分销中心进行产品可订货、可盈利分析。通过分析原始信息,企业能够确定如何优化分销成本,提高客户服务水平。
     4.物流和运输计划:确定了将产品送达客户的最好途径,物流和运输计划对交付进行成组并充分利用运输能力。
     5.供应链分析:以整个供应链模型,使企业从战略功能上对工厂和销售中心进行调整。对贯穿整个供应链的多个产品进行分析,消除了瓶颈环节的症结。
     供应链管理系统在宏达化工公司试点单位的实施,使得生产线的准备时间和生产物料供应提前期有了明显提高;通过整合和优化供应链中需求和供应计划,达到了公司管理层预先设定的要求:当客户有新的需求时,可及时查阅整个供应链上的资源重新配置概况。
     宏达化工公司试点单位的供应链计划员可以编制高精度的月生产、销售计划,同时可以通过系统模拟客户需求量的变化对整个供应链的潜在影响程度。高精度的月生产计划帮助公司减少浪费、降低生产成本;整个供应链上各要素的综合计划如生产能力、可用库存量和客户对产品的特殊要求等,提高了客户满意度。
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