核心业务--咨询服务

战略咨询

01-11 2021 |

面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就其关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的符合中国特点的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管理架构，具体包括：

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人力资源管理咨询

01-11 2021 |

1．基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。 2．以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高。 3．基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础。

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精益咨询

01-11 2021 |

集多年的知识体系整合起来的精益管理体系，通过生产前置期的缩短，减少库存来实现低的现金流需求；建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应；通过有效地利用人、设备等资源实现具有竞争力的生产成本；通过减少流程的变异、零缺陷的设计、实现低成本的质量保证；建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系；最终帮助企业应用最佳实践，以较少的3M（人、机、料）投入，确保在微利时代持继地赢利，使企业达成卓越运营的目标。

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特色业务--改善创新

七色卡片法-绿带

01-11 2021 |

《七色卡片法-绿带》是威肯咨询《七色卡片法》的系列教材之一，于2017年获得了河南省版权局颁发的作品登记证书（登记号：豫作登字-2017-A-985号），内容主要包括七色卡片法概论及七张卡片应用的常用方法和工具。

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七色卡片法-蓝带

01-11 2021 |

蓝带解决问题的特点是以理性和数据为主，解决日常16%较困难的问题

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七色卡片法-黑带

01-11 2021 |

黑带解决问题的特点是以系统和创新为主，解决4%少数重要问题。每带的一星是学士，指完成本带培训课程，并基本掌握了所学知识；二星是导师，指将本带所学的知识、方法和工具进行了应用，并得到了良好的效果，至少完成两个项目；三星是讲师，指将本带所学知识融会贯通，接受了讲师培训并能胜任培训工作。

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新闻资讯

当OKR遇见平衡计分卡：一场让战略落地的深度对话

02-10 2026 |

在变化日益加速的商业环境中，单一的战略管理工具已显不足。平衡计分卡提供了系统的战略框架，防止组织偏离航道；OKR注入了敏捷的执行动力，推动组织快速前进。

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供应链免疫力：从脆弱系统到韧性设计的五个缓冲器

01-13 2026 |

全球供应链正在从“全球化”转向“区域化+韧性化”的新平衡。那些仅优化了效率的企业，可能在平静的海面上航行最快；而那些同时优化了效率与韧性的企业，才能在风暴中持续航行，并在风暴后率先抵达新大陆。

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创新落地四步法：把“好想法”变成“好制度”

01-12 2026 |

从“执行者”到“创变者”的转变，本质上不是改变人，而是改变人所在的系统。好的系统能让普通人做出非凡贡献，而这是任何一家希望在变革时代生存发展的企业，必须掌握的核心能力。

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