战略咨询

01-11 2021 |

面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就其关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的符合中国特点的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管理架构，具体包括：

人力资源管理咨询

01-11 2021 |

1．基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。 2．以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高。 3．基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础。

精益咨询

01-11 2021 |

集多年的知识体系整合起来的精益管理体系，通过生产前置期的缩短，减少库存来实现低的现金流需求；建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应；通过有效地利用人、设备等资源实现具有竞争力的生产成本；通过减少流程的变异、零缺陷的设计、实现低成本的质量保证；建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系；最终帮助企业应用最佳实践，以较少的3M（人、机、料）投入，确保在微利时代持继地赢利，使企业达成卓越运营的目标。

七色卡片法-绿带

01-11 2021 |

《七色卡片法-绿带》是威肯咨询《七色卡片法》的系列教材之一，于2017年获得了河南省版权局颁发的作品登记证书（登记号：豫作登字-2017-A-985号），内容主要包括七色卡片法概论及七张卡片应用的常用方法和工具。

七色卡片法-蓝带

01-11 2021 |

蓝带解决问题的特点是以理性和数据为主，解决日常16%较困难的问题

七色卡片法-黑带

01-11 2021 |

黑带解决问题的特点是以系统和创新为主，解决4%少数重要问题。每带的一星是学士，指完成本带培训课程，并基本掌握了所学知识；二星是导师，指将本带所学的知识、方法和工具进行了应用，并得到了良好的效果，至少完成两个项目；三星是讲师，指将本带所学知识融会贯通，接受了讲师培训并能胜任培训工作。

内部人才市场：激活存量人力资源的流动机制设计

09-09 2026 |

传统管理模式里，人是“岗位的附属品”，岗位不变，人就不能动。内部人才市场的逻辑正好反过来：人是活的，岗位是容器，人应该去找最适合自己的容器，而不是被绑在一个容器里。

会议在一个组织中的作用

09-02 2026 |

当然，会议也是组织效率的“照妖镜”。判断其好坏，就看它在消耗能量（冗长、无议程、一言堂）还是创造方向（有准备、有结论、有跟进）。一个健康组织的标志，不是不开会，而是每个会议都在解决真问题，并将讨论沉淀为可执行的行动清单。

人类为什么需要会议？

09-02 2026 |

提起“会议”，你可能会想到冗长的PPT和沉闷的发言。但纵观人类史，会议绝非“办公累赘”，而是我们战胜其他物种、构建文明的“超算中心”。它是将个体智慧转化为集体决策的“化学反应釜”。

抛砖引玉：怎么用小投入换来大机会

欲擒故纵：怎么让合作伙伴主动找你签约

调虎离山：怎么把对手的核心人才“请”过来

借尸还魂：一个老品牌如何从破产边缘活过来

打草惊蛇：用试探性信息低成本获取市场情报

顺手牵羊 两个返乡青年如何顺手牵出千万生意

断臂求存 一家制造商的战略舍弃与价值重生

一场价值三千万的温和微笑与钢铁底线

用一招“无中生有” 让沉睡的印刷机变成品牌印钞机

知彼知己：一家区域超市如何用数据“望远镜”逆袭全国巨头

上兵伐谋：如何用战略联盟避免价格战

兵贵胜，不贵久：一家创业公司90天“闪电战”拿下千万市场的秘密

新年寄语管理咨询新人

新春寄语：新年新气象，新期新征程

威肯咨询《七色卡片法-绿带》获国家版权认证

郑州威肯管理咨询公司新战略