核心业务--咨询服务

战略咨询

01-11 2021 |

面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就其关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的符合中国特点的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管理架构，具体包括：

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人力资源管理咨询

01-11 2021 |

1．基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。 2．以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高。 3．基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础。

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精益咨询

01-11 2021 |

集多年的知识体系整合起来的精益管理体系，通过生产前置期的缩短，减少库存来实现低的现金流需求；建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应；通过有效地利用人、设备等资源实现具有竞争力的生产成本；通过减少流程的变异、零缺陷的设计、实现低成本的质量保证；建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系；最终帮助企业应用最佳实践，以较少的3M（人、机、料）投入，确保在微利时代持继地赢利，使企业达成卓越运营的目标。

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特色业务--改善创新

七色卡片法-绿带

01-11 2021 |

《七色卡片法-绿带》是威肯咨询《七色卡片法》的系列教材之一，于2017年获得了河南省版权局颁发的作品登记证书（登记号：豫作登字-2017-A-985号），内容主要包括七色卡片法概论及七张卡片应用的常用方法和工具。

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七色卡片法-蓝带

01-11 2021 |

蓝带解决问题的特点是以理性和数据为主，解决日常16%较困难的问题

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七色卡片法-黑带

01-11 2021 |

黑带解决问题的特点是以系统和创新为主，解决4%少数重要问题。每带的一星是学士，指完成本带培训课程，并基本掌握了所学知识；二星是导师，指将本带所学的知识、方法和工具进行了应用，并得到了良好的效果，至少完成两个项目；三星是讲师，指将本带所学知识融会贯通，接受了讲师培训并能胜任培训工作。

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新闻资讯

新生代员工管理：Z世代驱动的工作模式重塑

03-19 2026 |

很多管理者抱怨现在的年轻人“不好管”“说不得”“动不动就离职”。但换个角度看：不是年轻人变了，而是时代变了。企业还在用旧地图，当然找不到新大陆。

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战略复盘工具箱：让季度回顾真正推动战略迭代

03-17 2026 |

战略复盘的本质不是回顾，而是学习的制度化。它不是对过去的审判，而是对未来的投资。

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流程挖掘：用AI透视企业运营中的隐性成本黑洞

02-27 2026 |

运营中最大的成本，从来不在账本上，而在流程的褶皱中；最大的浪费，从来不是显而易见的，而是日复一日被忽略的微小偏差。

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