战略咨询

01-11 2021 |

面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就其关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的符合中国特点的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管理架构，具体包括：

人力资源管理咨询

01-11 2021 |

1．基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。 2．以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高。 3．基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础。

精益咨询

01-11 2021 |

集多年的知识体系整合起来的精益管理体系，通过生产前置期的缩短，减少库存来实现低的现金流需求；建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应；通过有效地利用人、设备等资源实现具有竞争力的生产成本；通过减少流程的变异、零缺陷的设计、实现低成本的质量保证；建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系；最终帮助企业应用最佳实践，以较少的3M（人、机、料）投入，确保在微利时代持继地赢利，使企业达成卓越运营的目标。

七色卡片法-绿带

01-11 2021 |

《七色卡片法-绿带》是威肯咨询《七色卡片法》的系列教材之一，于2017年获得了河南省版权局颁发的作品登记证书（登记号：豫作登字-2017-A-985号），内容主要包括七色卡片法概论及七张卡片应用的常用方法和工具。

七色卡片法-蓝带

01-11 2021 |

蓝带解决问题的特点是以理性和数据为主，解决日常16%较困难的问题

七色卡片法-黑带

01-11 2021 |

黑带解决问题的特点是以系统和创新为主，解决4%少数重要问题。每带的一星是学士，指完成本带培训课程，并基本掌握了所学知识；二星是导师，指将本带所学的知识、方法和工具进行了应用，并得到了良好的效果，至少完成两个项目；三星是讲师，指将本带所学知识融会贯通，接受了讲师培训并能胜任培训工作。

不确定时代的生存法则：论企业管理的"矛"与"盾"之道

04-08 2025 |

站在商业文明进化的长河中回望，从泰勒的科学管理到今天的生态型组织，管理思想的演变本质上是人类认知边界的持续突破。当元宇宙重构商业空间、AI重塑决策模式，企业管理的"矛盾辩证法"将被赋予新的维度。

经营管理的奇与正：在秩序与变革中寻找企业长青之道

03-13 2025 |

从春秋时期《孙子兵法》的"奇正相生"，到数字经济时代的战略迭代，企业管理者始终面临一个终极命题——如何在确定性中孕育变革，在颠覆性中坚守根基？本文将穿透管理理论的迷雾，揭示基业长青的底层逻辑。

人力资源管理：不只是招聘和发工资

02-24 2025 |

为什么有些公司总能吸引顶尖人才，而有些公司却总是留不住人？为什么有些团队总是充满活力，而有些团队却死气沉沉？答案可能就藏在人力资源管理（HRM）中。很多人以为人力资源管理就是招聘、发工资和处理员工关系，但实际上，它远不止这些。

新年寄语管理咨询新人

新春寄语：新年新气象，新期新征程

威肯咨询《七色卡片法-绿带》获国家版权认证

郑州威肯管理咨询公司新战略